EPC模式下建设项目发包人造价管理

学习交流会成功举办

3月25日，一场围绕 EPC模式下建设项目发包人造价管理的学习交流会在 [昆山市乡村建设集团有限公司] 圆满落幕。本次活动由 [昆山市乡村建设集团有限公司] 精心策划组织，我公司总经理杨雨辉受邀参加，共同探讨在 EPC 模式日益普及的背景下，如何实现造价管理的高效化与精准化。

会议开场，主办方发表了热情洋溢的欢迎致辞，阐述了 EPC 模式在优化项目流程、提升建设效率方面的显著优势，同时指出造价管理作为项目成功的核心要素之一，在 EPC 模式下面临着全新的挑战与机遇。通过详实的数据对比与经典案例分析，深入探讨了从项目前期策划到竣工验收全流程中的造价管控要点，特别强调了在设计阶段引入价值工程分析、在合同签订中明确风险分担机制对于造价控制的关键作用。

会上，我公司总经理杨雨辉从 EPC 模式的基本概念、发展趋势入手，详细剖析了该模式下发包人造价管理面临的挑战与机遇。通过一系列实际案例，深入浅出地讲解了从项目前期规划、设计阶段到施工及竣工结算各环节的造价管理重点，如如何在设计阶段有效控制成本，避免因设计变更导致造价失控；在施工过程中，怎样通过合理的合同管理与现场监督，确保工程造价在预算范围内。

最后，我司总经理杨雨辉表示，我司将积极响应行业发展趋势，不断提升自身在EPC项目管理方面的专业能力，致力于为客户提供更优质、更高效的服务，共同推动建筑行业的高质量发展。此次交流会的成功举办，不仅为我司与昆山市乡村建设集团有限公司等业界同仁搭建了宝贵的沟通平台，更为我司在EPC项目管理领域的进一步发展指明了方向。我们期待与更多行业伙伴携手合作，共创建筑行业的美好未来。